烟草在线北京消息　　为突出精益管理做“除法”，降低物流成本，近日，北京市局物流中心严格梳理《周转物料管理制度》，力求科学有效的控制托盘、周转箱等周转物料的使用及回收，维护日常生产的正常持续，有效提升精益管理上水平。

　　一是明确各部门职责。重新明确了各业务部门工作职责，尤其强调仓储分拣部是周转物料的管理部门，除负责日常使用和回收外，根据中心资产三级管理要求，还需将周转物料纳入“二级核算”管理中；二是理顺流程，强调物料的管理和使用。要求从采购、验收、入出库、登记、使用等方面，重新理顺各环节流程，加强流程监督与控制；三是定期开展盘点工作。各调度员协助部门领导进行定期（至少一季度一次）盘点，填写《仓储分拣部周转物料盘点表》，发现盘盈、盘亏、毁损、报废等，应及时查明原因，并提出相应处理意见；四是及时维修保效率。如发现周转箱缺盖、销钉不齐时要及时修补，现场发现使用的托盘部分边角损坏时要在托盘四个边角加装挡光泡沫堵头，以提高出入库效率；周转物料报废时，由物料管理员提交报废申请，注明周转物料的使用情况、报废理由等重要内容。物流中心通过加大对周转物料使用工作的管理力度，力争达到降本增效，精益管理做除法。