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一是着力全员参与，激发队伍活力。通过召开精益物流“四小”（小建议、小改善、小技能、小节约）活动建言会、组织QC培训等方式，常态化开展“6S”管理，深入宣贯精益理念，引导全员深刻理解并积极参与精益物流建设工作。
二是着力流程优化，提升发展动力。按照流程再造的管理要求，采取自上而下和自下而上相结合的方式，以QC活动为载体，构建“对标、立标、达标、创标”的精益工作持续改进流程，形成“实践—完善—再实践—再完善”的链式管理模式。
三是着力质量管理，挖掘发展潜力。全面实施全过程管理，营造全员参与质量管理的浓厚氛围，推行“验收-控制-服务”的管理方式，始终坚持上游服务下游，坚持在本环节处理问题，绝不把问题流入下一个作业环节，引导全员自我发现错误，及时纠正错误，确保作业精准度，促进整体作业质量进一步提升。
