烟草在线据《东方烟草报》报道　　近日，山西省烟草专卖局（公司）明确2015年全省系统物流工作要点：要在扎实开展线路优化、全面完成包装箱循环利用“两个50%”目标任务、全面完成物流非法人实体化目标任务、深入推进精益物流建设、扎实做好行业卷烟生产经营决策管理系统运维工作、继续规范物流项目审查论证和建设管理6个方面持续强化和提升，打造更高水平、更有质量的山西烟草供应链物流。

　　山西省局（公司）强调，各单位要以实现服务水平、运行管理、工作环境和工作业绩“四个一流”为目标，准确完成“规定动作”，创新开展“自选动作”，通过开展线路优化活动，不断提高精细化管理水平。要按照“两个明确和一个执行”（明确范围和目标，明确前提和维度，做好制度执行）的要求，多管齐下，全面完成“两个50%”目标任务。要以提质增效降本为目标，紧紧围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，将各项具体要求贯穿于物流非法人实体化运作之中，促进企业物流由成本中心向效益中心转变。要以行业“精益十佳”创建和评选活动为契机，以“五精”（精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理）为主要内容，深入推进精益物流建设。要清晰界定职责，加强设备管理，强化操作技能培训，扎实做好行业卷烟生产经营决策管理系统运维工作。要继续坚持“双减（投资和面积同时减少）优化”原则，严控门槛、严格把关、严肃审核，继续规范物流项目审查论证和建设管理，进一步提升物流项目的建设质量和水平。