烟草在线洛阳消息　　为进一步提升分拣工作质量，加强卷烟配送基础管理，近日，河南洛阳市卷烟配送中心分拣部和技术部在确保设备稳定运行的基础上，积极探索分拣业务精益管理模式。

　　一是强化理念，推动分拣业务规范化。以规范化为核心，不断增强规范意识，遵守岗位职责，完整责任追查、设备巡检制度，加强密集备货、异型烟分拣、柜式分拣、装车、设备巡检等方面的过程控制，确保分拣各环节工作严格按要求执行、按流程运转、按制度落实。

　　二是深挖潜力，推动基础管理精细化。在规范管理基础上，以全年精益课题研究为引领，以逐步解决大客户整包同品牌卷烟为突破口，进一步深挖分拣工作中的重点、难点，通过全员参与、技改活动、课题攻关、精益改善，充分发挥精细管理的基础作用，提升基础管理水平。　

　　三是完善体系，推动考核管理全面化。结合分拣工作实际，以中心考核制度为框架，不断完善分拣人员考核体系，突出激励、树立榜样、查找差距、持续改进，并结合分拣、技术运维工作实际，制定适用性强的考核标准，充分发挥团队的战斗力，确保全年卷烟配送工作目标能够全面实现。　

　　下一步，该中心将不断提升精益管理程度，使分拣业务工作更加规范化、程序化、标准化、精细化和数据化，使各“单元”更加精确、高效和协同。

图为分拣人员根据订单密集备货