烟草在线黔东南消息　　以推行卷烟物流中心非法人实体建设为导向，贵州黔东南州公司物流中心与时俱进改进绩效管理方式，建立绩效目标明确、过程管理可控、评价体系科学、适应物流运作和员工发展的绩效考核体系，进一步夯实物流基础管理工作。

　　一是全员参与，有效沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、班组、员工，共同研究讨论绩效考核方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工参与绩效考核的格局。　

　　二是突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。根据各部门、各岗位的工作实际情况，合理分解目标指标，将定量指标细化到数值，用数字评价工作质量和效果；将定性指标细化到过程，使工作细化到可以准确评价。

　　三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”，帮助员工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，为员工教方法、鼓士气、作表率。

　　四是成立考核组织，制定考核制度。立足工作实际，物流中心出台了《黔东南州烟草公司物流中心工作业绩考核办法》，坚持以制度规范员工行为，改进工作方法，提升工作效率。