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烟草在线洛阳消息 近日，河南洛阳市卷烟配送中心克服双节高峰期配送量大、分拣周期长、人员疲劳等诸多困难，狠抓管理，讲求实效，促进业务工作水平再提升。
一是强化现场管理，提高作业效率。以攻克精益管理课题为契机，着力抓好现场管理这一提升点，重新明确联合工房内卷烟暂存区、物品存放区的定置定位，实行分线路分区域管理，有效避免线路串货等问题的发生，切实确保了作业现场干净整洁、美观大方，着力提高了分拣作业效率。
二是抓好人员管理，确保员工工作状态。针对当前配送量大、周期长、人易疲劳，易产生烦躁、情绪不稳等实际工作情况，继续抓好各项制度的执行和落实的同时，着力抓好员工思想动态，全面了解一线人员的工作状态，关心他们的生活，帮助他们解决困难和问题，确保员工处于最佳状态。
三是加强规范管理，树立企业良好形象。要求全体送货人员严格按照送货规范流程，认真履行职责，切实做到“三个100%”，做好卷烟配送“入户、落地”工作，进一步规范内部经营行为，树立企业良好形象。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
