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山东省局突出“五重点”推进大物流建设上水平

2015年01月15日 来源:烟草在线山东消息 作者:
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  烟草在线山东消息  为扎实推进行业非烟商务物流试点工作,加快烟草产业转型升级,近日,山东省烟草专卖局(公司)在总结提升、结合创新的基础上,以推进渠道建设和统购分销两项重点工作为主线,确保国家局非烟商务物流试点工作取得实效。

  一是推进统购分销工作。立足供应链整合,强化内部管理,理顺业务流程,统一工作标准,提升工作效率,实现大物流集约化、一体化发展;强化商品组织管理,加强供需衔接,提高商品集中度,做大做强重点商品品牌,提升大物流渠道价值。

  二是提升直营店运营质量。建立并推广成熟的连锁经营模式,全面推行“八个统一”;完善门店管理机制,健全员工绩效激励,提升经营管理水平;加强店员团队建设,拓宽店长竞争选拔范围,丰富店员培养方式,提高服务水平和销售能力。

  三是提高网络店建设水平。充分发挥县泰山1532公司贴近市场的优势,探索建立质量为先、过程可控的集约式增量式发展模式,形成优质高效的网络店格局;规范网络店管理,实行分级分类管理,合理配置资源,优先建设若干经营水平高、示范作用强的网络连锁店;增强服务网络店的能力,建立专职非烟客户经理队伍,持续跟进服务,提升客户盈利能力和满意程度。

  四是加快信息平台建设。以先进实用、统一完整的供应链信息化平台建设为目标,明确工作计划,积极做好各类系统的开发与应用,年内完成进销存管理系统、门店管理系统、财务管理系统的上线应用,初步探索建立二维码溯源保真系统、移动营销系统、网上商城及微信平台建设,为建设物联网企业建立基础。

  五是加强人才队伍建设。进一步转变用人观念,加强选人用人育人机制建设,充实一线人员队伍,建立有效的激励与约束机制,为“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀人才提供施展才华和锻炼成长的平台,使大物流成为人才聚集地和后备人才库。

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