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烟草在线辽宁消息 为进一步深化物流指标运行质量动态监管，强化过程管理，狠抓持续改进，不断提升物流运行水平，近期，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心围绕“三抓”，采取多项措施，助推质量目标管理工作上台阶。
一抓流程创新。以推进物流非法人实体化运作为契机，以优化工作流程为抓手，对比标杆单位，认真分析现状，找出问题和差距，量化指标，重新组织梳理仓储、分拣、配送作业流程，整合物流资源，统筹优化整个生产经营系统，破除部门协作壁垒，打通矩阵式管理的关键点，进一步提高管理水平。
二抓管理创新。以物流综合信息管控平台推广应用为支撑，将管理细化到边，责任到头，落实到底，实现管理无缝隙，监督不留白，狠抓过程控制和基础管理，提升队伍责任意识和管理水平。
三抓持续改进。以管理目标考核为导向，针对“问题指标”，形成定期分析通报制度，寻找制约瓶颈，坚持跟踪验证，坚持边查边改、立行立改，通过建立有效的督查改进机制，提升物流运行效率和服务质量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
