烟草在线浙江消息 2014年以来,浙江绍兴市烟草专卖局(公司)围绕“精益物流”目标,探索实施非法人实体运作,整合优化配送资源,较好地实现了配送业务一体化、财务核算单独化、成本控制责任化、运行管理精益化,预计全年物流可控费用同比减少150万元,下降10%。主要做法:
一是创新物流运行管理模式。倡导“降本增效、客我双赢”的理念,对月均销量较少、地处偏远乡村的客户,探索实施“两周一送”送货模式,促进资源配置更加合理,提高车辆装载率,减少配送运行成本;优化配送线路,在上年减少7条的基础上再减5条,减少物流费用150余万元,提高送货效率1.7%。
二是建立全面预算管理机制。以物流费用明细表为基础,将四个环节54个明细科目细化到四级科目271个细项,加强数据分析和精细测算,全市物流费用从年初预算5851.8万元降至5778.52万元,减少73.28万元,其中可控费用从年初预算1422万元降至1265万元,减少157万元。
三是探索费用定额管控机制。以物流费用二级科目为基础,编制定额指标表,建立“目标-预算—分析—控制”的管控机制,贯彻“有预算才能开支”的管理要求,落实费用月度、季度、年度分析,保证物流费用使用情况自主掌控,确保费用开支节俭合理准确。
四是营造全员降本增效氛围。大力开展降本增效主题活动,鼓励员工节能降耗。通过节油标兵评比活动和车辆“自主维护”工作,有效减少配送车辆运行费,1—11月份车辆行驶里程同比减少149598公里,减少油耗费用14.53万元;通过自行设计制作拆垛段垫片,采购密封圈自行维修分拣线推烟气缸,节约费用近14万元。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果