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烟草在线辽宁消息 为推进科学化、规范化、制度化管理进程，最大限度发挥绩效考核的激励作用，近期，辽宁省辽阳市烟草专卖局（公司）配送中心抓住“四个关键”，提高绩效管理水平。
一是抓住关键目标。四季度根据不同作业目标制定相应的绩效考核措施，新增了如入库及时率、辅料配件盘点率、烟箱回收率等关键目标，措施的制定注重微观和细节，努力实现绩效考核工作从粗放型管理向精细化管理的转变。
二是抓住关键环节。工作计划中分月分阶段确定考核重点，针对年末及“新年、春节”攻坚战关键环节设定工作任务，进一步提高工作的针对性。
三是抓住关键部门。根据储配部、送货部、综合部工作职责的不同设定不同的具体考核指标，促进配送中心管理水平逐步提升。
四是抓住关键人员。根据2014年QC活动，加大对送货组的考核力度及责任追究力度，坚决根除服务不规范、执行不到位、落实不彻底的现象。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
