烟草在线毕节消息　　为扎实推进贵州毕节市卷烟物流配送中心对标工作，有效控制成本费用，提高效率与效益，贯彻“找准制约瓶颈，破解对标难题”工作主线。2014年10月31日，卷烟物流配送中心组织开展对标培训暨评估工作会。物流中心领导班子、各部门负责人及对标管理员、企业管理与法规部相关人员参加了会议。

　　会上，企业管理与法规部就对标工作的基本概念和工作内容进行讲解，并围绕对标指标取值来源、计算方式和对标评估的流程、方法及对标指标改进措施逐一展开培训，培训内容广范，各部门知晓了对标数据的取值口径，熟悉了对标评估流程和评估方法。

　　为确保会议评估的公平、公正性，在对标指标评估会上，评估领导小组对剔除了人工费用和折旧费用的六个成本类指标和三个效率类指标进行评估，通过计算出各部门的先进分和改进分后，进行加权汇总，最后通过极差计算方式采用“十区间评分法”进行指标排位，确定了优秀指标部门和落后指标部门，明确各部门指标所处位置和水平。

　　此外，会议还运用了目标值改进法对储配部、车队及中转站（送货部）其它指标进行评估，提出各项指标改进目标值。

　　最后，中心左平经理根据评估情况、指标排名及物流中心现状提出整改意见，一是要求各中转站对落后指标拟出整改措施，提升指标排位，切实降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的总体目标“5精”、“6零”和“一费七率”为关键指标，对可控费用深入分析，查找原因，减少浪费制定措施。