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烟草在线陇南消息 2016年以来，甘肃省陇南市局（公司）通过提升体系精益化水平、健全体系文件、狠抓落地运行三项举措，促进管理体系建设工作再提升。
一是进一步提升体系精益化管理水平。结合“精益十佳”课题，从精益营销、精益物流、精益专卖、精益烟叶生产和精益机关五方面着手，围绕精益思想与企业降本增效总要求进行流程改进，不断消除各种浪费，使流程更加简洁、职责更加明确、运行更加流畅。
二是进一步健全综合管理体系文件。按照持续改进的原则进行文件评审及修改，确保无过期、作废文件，保证体系文件与企业实际相符、与机构职责相符、与相关标准的控制要求相符。努力实现体系文件对企业管理活动、事项和流程的“全覆盖”，保持体系文件的“鲜活性”。
三是进一步促进管理体系有效运行。狠抓执行力，定期监督检查员工体系文件执行情况，强化文件执行过程的痕迹化管理要求，不断提升文件执行率，使文件执行的结果直接带动工作标准的提高、运行效率的提升和企业目标的实现，做到文件落地运行，完全受控，执行有效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
