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烟草在线罗甸消息 近日，贵州黔南罗甸县烟草专卖局（分公司）把准发展脉搏，多措并举抓节点、破难点、除盲点，让企业提质增效管理工作“活”起来。
一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理，建立职责明晰、全面覆盖考核机制。
二是细化考核指标，确保责任到人，结合内部绩效考评指标体系，逐条细化、量化各项指标，重点工作任务和量化机化指标做好“加法”，一般性工作和不可量化指标做好“减法”，形成“人人有事干、事事有人担”全覆盖体系。
三是考评纳入绩效管理“笼子”，以绩效考评得分作为工作绩效发放的依据，业务部门每月考核，考评小组每季度统计一次考评结果，并进行奖罚，优劳优得，客观公正评价各部门的工作成效，有针对性地指导全局绩效改进。
四是坚持市场导向，强化督导职能，考评小组定期与各部门核对指标、跟踪完成情况，突出动态考核，对重点指标、重点工作、重点环节进行严格督导，形成“监控无漏洞，沟通无障碍，协作无缝隙”体系，提高管理实效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
