烟草在线金昌消息　　为进一步提升基础管理水平，甘肃省金昌市局（公司）着力“四个强化”，在找短板、促执行、提效能、抓细节上狠下功夫，确保各项工作再上新水平。　

　　一是强化目标管理找短板。积极加强对目标的月度、季度监视测量，一方面密切关注指标的完成情况，注重与行业、全省先进值对标，寻找改进空间，强化措施改进；另一方面密切关注工作的过程管控，注重发现工作中存在的问题和短板，着力问题整改，切实打牢工作基础。

　　二是强化体系运行促执行。在制度建设上，根据省、市局相关要求对管理制度进行对接，狠抓制度废改立和执行，有效发挥管理制度对工作的约束力；在工作流程优化上，细化和明确工作职责、工作内容、工作要求，防止出现模糊地带，切实提升工作执行效果；在标准化建设上，突出规范性文件的科学性、合理性和适宜性，注重各项工作落实严格规范、标准统一。

　　三是强化管理创新提效能。把打牢工作基础和提升工作效能作为管理创新的重点之一，突出对影响工作效能环节的优化改进，在工作机制、工作方式、工作执行上聚焦优秀经验，结合实际开展创新，确保各项工作再上新水平。

　　四是强化监督考核抓细节。不断完善绩效考评工作机制和考核指标体系，加大对工作结果和工作过程的考核力度，始终关注工作细节和工作质效，切实做到有考核、有整改、有跟踪、有验证、有提升，积极提升以考核促进工作的水平。