烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　为进一步深化目标体系对全局的引领作用，2016年来，浙江湖州市烟草专卖局（公司）按照“三个导向”部署，聚焦重点领域和工作短板完善目标管理机制，进一步强化实效、责任与合力。

　　一是精益导向，纳入重点提升指标。紧密结合各条线、部门精益管理重点工作，识别反映消除浪费、创造价值的目标指标，新增精益提升类目标和管理执行目标，要求各单位、部门结合自身实际，将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升率、满意度评价等重点提升指标全部纳入，并通过分设基础值和对标值，强化目标精益提升的引导性。

　　二是实践导向，增设通报公示机制。在完善目标体系逐层细化、落实到岗的基础上，持续探索深化与对标融合管控，尤其是针对重点目标，通过“四线四层”和“分层分类”对标全面铺开分解，明确“两个季报、两个月报”通报机制，形成了专卖所队“分类精准对标”、营销“月度公示对标”、配送“运行分析对标”三大特色，并要求以自查报告、图文解析等形式定期在OA系统进行公示，强化目标过程统筹推进的内在动力和外在监督。

　　三是应用导向，对接岗位绩效考核。将目标的月度分解、进度跟踪、问题改进和年度完成情况直接纳入岗位、部门和各单位绩效考核，并根据目标分类设置相应权重，通过明确计算口径、评价标准、具体分值、责任主体，有效融入条线对标考核，确保绩效分配挂钩到位，强化目标奖优惩劣的有效性，提高目标管理在基层和各岗位上的贯彻力。