烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为确保行业上级各项工作部署落实到位，2016年以来，山东潍坊市烟草专卖局（公司）在绩效考核工作中注重发挥目标管理的“指挥棒”作用，提高考核工作“含金量”。

　　目标设置力求重点突出。在对行业上级部署要求进行任务分解的基础上，依据山东省局（公司）相关考核办法及市局（公司）质量目标，确定3个目标等级，并分别设置相应评分标准。突出目标考核精准性，对于行业上级不再考核、不可衡量指标等内容进行删减，共确定目标112项，较2015年减少76项。

　　目标分解力求责任明确。对112项考核目标进行分解，确定目标完成内容、完成时限、完成标准、责任部门等因素。在此基础上，对于卷烟销量、销售额等重点量化指标和顾客满意度、职业技能鉴定综合通过率等跨部门重点指标，根据职责分别分解到机关部门和基层单位，使目标责任主体更加明确。

　　目标考核力求精准到位。将工作流程纳入机关绩效考核范围，对各部门工作流程及流程关键节点绩效指标（KPI）进行考核，增强考核工作的精度、深度。抓实临时性重点工作考核，继续推行职责履行评审问责制，抓好改进提升，确保各项目标最终达成。