烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年以来，云南红河州烟草专卖局（公司）通过控投资、控编制、控费用等措施，开展降本增效活动，积极推进烟用物资精益管理工作。

　　一是营造浓厚氛围。通过开展QC活动、举办以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等契机，营造浓厚的精益物资管理氛围，使各级各部门干部员工树立节约的发展理念。

　　二是组织经验交流。针对部分站点仓库烟用物资管理经验不足，计划执行力不强的短板，组织泸西、蒙自两个实现烟用物资“零库存”的分公司分享交流管理经验，培训后通过小组讨论的形式为大家答疑解惑，促进全州烟用物资精益管理水平再上新台阶。

　　三是实施动态库存管理。针对部分烟用物资烟农购买随意性较大的实际，持续推进与优化烟用物资采购供货运作方式，全面实行一次性供货及分批次供货相结合的供货方式。通过完善供应商与需求双方库存信息沟通，合理安排烟用物资入库时间和顺序，供应商根据分公司库存情况及时进行一次或多次补充供货，构建按需供货模式，保障烟叶生产正常进行同时有效控制库存数量。

　　四是实行目标考核。州局（公司）每年对分公司烟用物资预算、计划、入库质量、销售、仓库管理、库存等关键项进行考核。要求各级部门做到计划预算合理、逻辑强，烟用物资入库验收严格按照国家相关标准及合同要求严格验收，确保烟用物资质量。通过每月跟踪分析库存统计变化指标，实现对烟用物资采购、销售、库存的整体过程的“把脉”，做到见微知著、防微杜渐。