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河南省局“四个持续”提高对标工作水平

2016年06月14日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:范素娟
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  近日,河南省烟草专卖局(公司)印发通知,总结2016年以来对标工作情况,分析存在差距,明确提出“四个持续”工作要求,把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿生产经营全过程,着力提升全省系统指标水平和基础管理水平。

  一是持续做好对标分析。定期开展对标分析,围绕主要对标指标,对比先进标杆,查摆自身差距,盯准盯实改进提升措施,努力实现提升指标和改善管理的目标。

  二是持续开展课题攻关。把加强课题攻关作为推进对标工作的重要手段,围绕对标的主要指标和重点指标,准确选择课题攻关方向,科学确定课题攻关内容,认真制定课题攻关措施,有序组织开展一系列行之有效的攻关活动,确保课题攻关取得扎实成效。

  三是持续加强费用过程控制。扎实开展精益管理实践活动,突出抓好目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实等五项重点工作,建立健全工作机制,制定实施有效工作举措,努力降低可控成本费用支出。

  四是持续提升基础管理水平。深入开展“基础基层建设年”活动,把对标、精益管理等先进管理工具、管理理念与企业日常经营管理深度融合,从控制成本费用、提升工作效率、改进管理短板的角度,研究探索有效途径和措施,不断提升对标指标水平和企业管理水平。

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