烟草在线攀枝花消息　　近期，四川省攀枝花市局（公司）以“精益管理为抓手，持续推进降本增效”为工作重点，聚焦烟用物资财务管理，以“三步到位”工作法，狠抓制度建设，规范管理流程，落实管理责任，推动全市行业烟用物资管理水平不断提升。

　　一是制度建设到位，规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法，对烟用物资的计划申报到组织采购，到货验收、物资发放，库存管理各个环节进行梳理，对于物资采购做到科学配置，明确各环节各部门的分工重点，规范管理重点，确保从流程上不出差错。

　　二是人员培训到位，精益求精抓核算。组织全市烟站物资管理员、财务人员结合《四川省烟草商业企业会计实务操作手册（试行）》、税收政策等内容进行了核算培训，进一步加强财务核算的准确性。

　　三是监管到位抓责任，坚决维护资产的完整与安全。全市有关部门形成合力，加强对各烟叶站点烟物资的监督管理，确保物资管理及时到位。在大田物资发放期间，组成烟叶生产检查小组对各站仓库的物资供应情况进行检查，主要检查其制度的执行情况、供应是否到位、财务账目是否建立、现金是否及时上交公司账户及是否有违规情况等内容。对发现的问题要及时进行处理，并督促其整改，确保烟用物资管理到位。