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烟草在线攀枝花消息 近日，四川攀枝花直属分公司以贴近实际为基点、以操作灵活为重点，全面修订《员工绩效考核方案》，有效推动各项工作水平不断提升。
一是结合现状转变考核方式。首先分版块梳理出常规工作和关键工作，体现“区别性”；其次所有人员常规工作统一考核，关键工作按时间节点进行专项考核，体现“侧重性”；最后对后勤人员与专卖、营销的关键指标挂钩考核，体现“整体性”。
二是结合实际转变考核过程。绩效管理观念由原来重结果向重过程、重规范、重合理等转变，结合岗位测评构建更符合区局（分公司）运行的绩效管理体系。
三是结合工作转变考核机制。建立有效的激励与约束机制，在绩效合约中采取求同存异，允许版块存在差异，但对各版块制定统一的标准，分数的加减根据工作表现及时体现，在督促员工及时改正错误的同时提高员工工作积极性。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
