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烟草在线南昌消息 近日，江西南昌烟草拟定并出台《2016年度县区局（分公司）工作业绩考核细则》，以绩效考核为抓手强管理，严纪律，挖潜力，正面引导员工围绕企业年度既定战略目标开展各项工作。
此次出台的考核方案经过为期三个多月的反复修订，考核内容覆盖专卖管理、营销网建、内管、配送和各项基础性工作。通过市场走访、员工意见收集、历史数据测算、建模等多种科学手段设计出旨在“建立公平、公开、激励、创新”的年度绩效考核。
考核方案主要凸显三大特色：一是将各项工作全面整合为一体，相互关联，相互促进。二是尊重市场，尊重历史，根据各区域实际情况引入“难度调节系数”，相对公平、合理的制定工作目标。三是注重过程化、痕迹化管理，实时跟踪日常或阶段性工作的落实执行情况，以月通报、月整改的方式提高工作质量和效率。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
