烟草在线庆阳消息　　为落实“两个完成”，切实发挥财务管理的核心作用，近日，甘肃省庆阳市局（公司）以“三控三提”为手段，在精益管理上狠下功夫，力促企业降本增效。　

　　一是强化预算管控能力，提升全面预算管理水平。严把预算编制关、归口审核关和预算执行关，紧抓降本增效源头不放松，在精益预算管理上狠下功夫，稳步提高预算管控能力。同时对预算定额标准进行验证，采用动态调整手段，使预算定额标准更加科学、合理，符合实际，切实增强预算刚性约束，全面提升预算管理水平，促进企业降本增效。

　　二是强化资金管控能力，提升资金收益水平。在卷烟采购环节，财务与业务目标一致，精准把握市场，掌握库存，采购适销对路的产品，不积压商品，减少资金使用；在烟叶销售环节，与中烟公司加强联系，及时回笼资金。通过资金的“一收一付”精打细算，在资金运营上狠下功夫，强化管控，将资金沉淀在市局（公司）的账户上，努力增收，逐步提升资金收益水平。

　　三是强化成本费用管控能力，提升企业效益水平。要求各预算责任中心进一步树立大局意识、节约意识，加强内部精益管理，严把审核关，从节约“一张纸、一度电、一升油”做起，关注费用开支的必要性、合理性。加强烟叶生产投入、烟叶基础设施建设、烟叶收购费用的监控，努力降低烟叶生产成本，消除卷烟经营、管理环节不必要的浪费，通过降低成本费用，推动节约发展，提升企业效益水平。