烟草在线宁明消息　　近日，广西宁明县局（营销部）认真贯彻落实行业各级关于精益管理的工作要求，从自身实际出发，通过“五字诀”确保精益管理落地生效。

　　一是工作流程简。面向全体员工开展精益管理专项培训，解读市局（公司）质量管理体系、职业健康安全管理体系“两标合一”文件，要求员工按照体系文件中的工作流程开展各项工作，强化目标管理，避免冗余流程。

　　二是办公环境净。以“6S”办公现场管理为标准，要求全体员工负责清扫个人办公桌面、清理电脑桌面。制定各部门轮值表，每周由各部门轮流清扫楼梯、走廊、大院等公共区域。各部门制定个人轮值表，每日由轮值成员负责部门办公室的清洁检查、垃圾清除、茶水倾倒等工作。

　　三是财务预算准。认真执行精细化预算管理，重点寻找办公费、业务招待费、差旅费等费用的压缩空间，科学编制每月各项费用预算，并按照市局核准的预算标准强化执行约束力，努力在生产经营过程中实现降本增效。

　　四是档案管理清。指定专人对本单位2014年以前形成的具有永久、长期保存价值的各种门类、各种载体的档案进行检查，以市局档案管理办法中的档案归档范围和保管期限为依据，对文书档案、科技档案、专业档案、声像档案、电子档案、实物档案等进行梳理。

　　五是绩效考核严。按照市局2016年市局精益管理工作安排和绩效考核办法，完善县局绩效考核办法，将6S办公现场管理、精益管理课题、预算执行率、卷烟配送软塑箱回收率等精益管理相关内容纳入绩效考核细则，责任到岗、责任到人，提高员工参与精益管理的积极性。