烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）制定《2016年精益管理降本增效工作实施方案》，成立以主要负责人为组长的降本增效工作领导小组，明确了税利和销量指标、三项费用率、货币资金增收、通过精益管理降本增效产生的经济效益总量等工作目标及具体举措。

　　2016年，浙江省局（公司）将通过“八个方面”，支撑降本增效目标实现：一是深挖卷烟销量和结构潜力。深化市场化取向改革，通过健全客户分类体系和货源投放规则、抓好品牌培育等措施，全力完成稳量增税任务。二是深挖专卖市场监管潜力。坚持打出空间、管出增量，密切部门合作，强化内管外打。三是提高预算管理和资金管理水平。健全定额标准体系，严格财务审批制度，优化存量资产，建立全省统筹的资金营运增收机制，提高资金资本运作水平。四是加强日常公务费用管理。强化会议计划管理、公务车辆调配使用、车辆维护保养、差旅费管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控费用管理。推进物流非法人实体化运作，加大物流一体化整合力度，开展淡旺季错峰配送等措施，加快配送中心项目建设进度。七是加强投资采购费用管理。建立健全“应招尽招、真招实招”保障机制建设，大力推行集中采购、联合招标，推广电商采购。八是加强精益改善课题管理。明确条线重点攻关方向，注重成果总结，积极参与行业“精益十佳”评选。