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江西景德镇城区局三管齐下抓实对标工作

2016年03月21日 来源:烟草在线 作者:翁玲军
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  烟草在线景德镇消息  2016年2月份以来,江西景德镇城区局(分公司)按照“学习先进、查找问题、自加压力、持续改进”的对标目的,以及“追求进步、缩小差距、提升水平、推动发展”的工作定位,以制度管理控制为重点、全面推进对标工作。

  一是建立过程控制制度。不断完善对标组织机构,明确职责,将每项目标进行分解落实,责任到人;县局(分公司)根据对标指标体系,分析现状,寻找差距,有重点地制定对标总体目标,并逐项逐层分解为阶段性目标,最终落实到工作计划中;根据定期发布的对标指标分析排序结果,对照阶段性工作目标,就发现的问题及时制定控制措施并组织实施。

  二是细化方案,明确步骤。结合实际,分四个阶段全力推进。在动员部署阶段,重点抓好推进企业工作指标工作实施方案的制定,组织领导和氛围营造三个环节;在理念导入和培训阶段,从领导和中层精益理念导入入手,重点抓好外出参与学、内部集体学和个人自己学三个环节;在全面开展阶段,重点抓好配合市局相关工作、向兄弟单位借鉴学习、自身选题破题三个环节;在总结提高阶段,重点抓好自查自评、先进评选、总结上报三个环节。  

  三是由绩效着手,确保工作指标执行到位。绩效管理是提升工作指标执行能力的有效手段。推行绩效管理关键在于跟踪考核,根据企业制度,明确考核内容、标准和方法,整合企业所有的运作程序和流程,建立起严密完整的考核平台。这个平台由若干个具体目标组成,对管理流程的每个环节都应做到严密监督和控制。通过严格的绩效考核,才能做到软指标硬化,硬指标量化,定性与定量相结合,定性的标准化,定量的数据化,并将考核结果与薪酬、晋级、评优等挂钩起来,从而保证工作指标的目的性和有效性。

  

 

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