烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，河北省烟草专卖局（公司）总结精益管理工作成果，以提高机关效率、降低运行成本为重点，就2016年精益机关建设进行安排部署。

　　一是加强组织领导，强化责任落实。各单位要根据省局（公司）精益管理三年规划和实施方案，进一步充实完善精益机关建设实施方案，成立专门组织机构，明确具体负责人员，建立健全精益机关创建长效机制。

　　二是加大宣传力度，营造精益氛围。要充分利用企业内刊、内部网站、文化阵地等载体，大力宣传精益机关创建的重要意义，并开展形式多样的培训活动，使精益理念深入人心。

　　三是深入课题研究，突出工作实效。要继续以科技项目、精益课题、QC小组活动等为载体，积极开展课题攻关，并从政策、资金、人员等方面提供全面的资源保障。对于已经确立的课题，要强化评价、验证和固化，确保重点课题有突破，一般课题有实效；同时要及时总结提炼、交流分享精益机关创建的良好经验。

　　四是优化工作流程，提升机关效率。要分析公文流转不及时等问题，尽快制定措施、积极进行整改，切实提高公文流转效率。同时围绕精益机关关键指标内容，查找其他流程不畅、效率低下的问题，不断消除不必要的环节和程序，进一步提升管理效率和效益。