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烟草在线射阳消息 为进一步提升客户经营水平，拓展盈利空间，近日，江苏射阳分公司落实多项措施，组织客户经理做好零售客户的节后经营指导工作。
商定订货方案。在深入了解客户年后卷烟库存的基础上，强化客户提醒服务，注重对客户的定货周期、货源计划、资金准备跟踪提醒，与客户面对面商定备货计划，合理增加库存，订烟更加科学。
开展经营指导。通过“我为客户站柜台”活动，从品牌宣传、品牌上柜、店面摆设、卷烟陈列等方面入手，“面对面”、“手把手”指导客户提升陈列的层次感和美观度，全方位提升客户经营能力。
培育重点品牌。根据春节后品牌特点及其市场表现，帮助客户制定品牌培育计划和推介措施，加大63个关注品规的上柜宣传、消费引导力度，切实做好11个新品的形象宣传，多层次拓展客户盈利空间。
挖掘盈利商机。通过客户经理日常走访，帮助客户准确分析店铺经营现状，结合货源状况和市场需求，指导客户随时关注身边市场动态，快速掌握相关信息，用优质服务吸引消费者，挖掘可用商机。
