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山东省局(公司)突出两项重点强化精益管理

2016年02月23日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  近日,山东省烟草专卖局(公司)以制度建设和课题研究为重点,扎实推进“精益管理做除法”,把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工,突破性地抓好精益管理。

  一是突出抓好制度建设。省局(公司)把2016年确定为“制度建设年”,全面开展制度梳理和流程建设工作。按照“界定清楚、简繁得当”的原则,全面梳理修订各项规章制度,让制度管用好用实用。在全系统推广青岛、日照全面精益管理、潍坊流程重组再造的经验,把这项工作作为全面培训、提升职工素质的重要内容。

  二是突出抓好课题研究等创新性工作。总结青岛、济南精益物流、精益营销工作经验,以职工为主开展降本增效课题研究,大力开展QC小组活动,强化创新驱动。贯彻“精益管理降本增效是内功”要求,省局(公司)成立降本增效工作领导小组,抓好源头管控,在烟叶生产、卷烟营销、卷烟物流、人力资源优化、科技研发、投资、采购等各个环节算成本账和效益账,构建降本增效目标体系,并将任务目标落实到具体部门、岗位和环节。认真落实行业信息化发展规划,完善提升系统功能,加强信息安全运维管理。

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