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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，山东省烟草专卖局（公司）以制度建设和课题研究为重点，扎实推进“精益管理做除法”，把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工，突破性地抓好精益管理。
一是突出抓好制度建设。省局（公司）把2016年确定为“制度建设年”，全面开展制度梳理和流程建设工作。按照“界定清楚、简繁得当”的原则，全面梳理修订各项规章制度，让制度管用好用实用。在全系统推广青岛、日照全面精益管理、潍坊流程重组再造的经验，把这项工作作为全面培训、提升职工素质的重要内容。
二是突出抓好课题研究等创新性工作。总结青岛、济南精益物流、精益营销工作经验，以职工为主开展降本增效课题研究，大力开展QC小组活动，强化创新驱动。贯彻“精益管理降本增效是内功”要求，省局（公司）成立降本增效工作领导小组，抓好源头管控，在烟叶生产、卷烟营销、卷烟物流、人力资源优化、科技研发、投资、采购等各个环节算成本账和效益账，构建降本增效目标体系，并将任务目标落实到具体部门、岗位和环节。认真落实行业信息化发展规划，完善提升系统功能，加强信息安全运维管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
