烟草在线平凉消息　　全省企业管理工作会议召开后，甘肃省平凉市局（公司）高度重视，认真研究，精心部署，形成了全市系统降本增效实施方案和企管会贯彻意见，强化“五个突出”，安排部署全市系统企业管理工作。

　　一是突出目标引领，细化目标分解。2016年要将精益管理降本增效的目标标志聚焦到消除浪费、节约费用、提质增效和节能降耗上，将市局（公司）确定的降本增效目标纳入到2016年年度目标之中，抓住目标制定、分解、落实、考核四个关键环节，靠实责任主体，量化绩效标准，强化督促检查，确保各项工作任务按“严”的标准和“实”的要求扎实推进，从而确保目标落地。

　　二是突出源头管控，严把费用关口。从工程投资、物流采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。加强项目管理，严格落实审计监督，健全和落实成本费用控制机制。

　　三是突出过程监控，跟踪推进进度。在紧紧围绕企业精益管理降本增效目标实现为重点，全面落实精益物流建设，强化精益营销管理，强化精益专卖管理，强化精益基础管理，积极探索归口业务流程简化和优化途径和方法，做到业务流程持续改进，确保达到事半功倍的效果。

　　四是突出问题分析，落实改进措施。全面梳理本单位（部门）有关降本增效节点的制约因素，形成有针对性的QC课题，用QC课题攻关方式，实现降本增效点的突破。坚持月度推进检查和季度集中督察相结合的方式，督促降本增效目标推进落实。

　　五是突出绩效考核，落实目标兑现。将降本增效目标纳入各岗位绩效合约书之中，实行月度检查，月度考核兑现，确保降本增效目标如期实现。