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烟草在线赣州消息 近期，江西安远分公司以提升队伍能力为抓手，积极开展以内强素质，外树形象为目标，促进客户经理营销水平的不断提高。
一、比业绩，提升卷烟销量。以市局省产烟销量竞赛活动为契机，完善考核机制，增强激励措施，不断激发队伍的动力和活力，进而推动卷烟销售，确保出成效、出业绩。
二、比能力，提升品牌培育。以提高客户经理营销技能为目标，加强业务培训，引导客户经理做好品牌销售跟踪，通过分析品牌的市场价格、库存、需求，全面把握销售态势，进而做好培育品牌策略的制定，推进品牌培育工作。
三、比服务，提升客户满意度。以服务客户为中心，加强客户拓展与维护，针对重点客户建立重要节日拜访机制，根据客户的实际情况提供差异化的营销指导，以盈利为导向为客户提供贴心的服务，赢得客户的满意。
四、比纪律，提升责任意识。以提高执行力为关键，严明工作纪律，加强日常监督和考评。自元月份以来营销部上下放弃周末休息，增强责任担当，营造了积极向上的工作氛围。
