烟草在线金昌消息　　为进一步提升综合管理体系建设水平，有效推行精益管理理念，甘肃省金昌市局（公司）以体系“三级培训”为重点，坚持“一个并重”和“一个结合”，即将学习综合管理体系知识和精益管理知识并重，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和综合管理体系管控要求相结合，积极提升培训实效。

　　一是突出精益理念的导入。以学习培训为重要抓手，把精益管理理念修炼为综合管理体系建设的内功，在体系文件持续优化上，突出效率、成本、效益三个重点，查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，积极促进体系文件的优化改进。

　　二是突出培训内容的针对性。按照三级培训的要求，在单位级培训上着重强调综合性体系文件的学习和普及，在部门级培训上着重强调部门业务体系文件的学习和掌握，在岗位级培训上着重强调岗位工作程序的学习和熟练管控。

　　三是突出培训的效果。要求各单位（部门）及岗位人员自觉将体系学习形成工作习惯，开展工作严格对照管理制度和体系流程执行，在全体员工中形成学体系、懂体系、用体系、建体系的良好效果，有效避免“五个不”，即体系建设意义不明了、体系文件框架不清楚、工作程序掌握不熟练、流程执行不细致、记录表格使用不规范的问题。

　　四是突出培训的监督检查。在单位、部门、体系办三个层面，认真开展体系文件学习的监督检查工作，积极采取查看学习记录、询问流程内容、检查流程执行的方式，全面检查岗位人员学习培训的过程和效果，并将学习情况纳入绩效考核内容，确保学习培训效果落到实处。