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烟草在线定西消息 为进一步贯彻落实国家局、省局2015年企业管理会议精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，甘肃省定西市局（公司）积极构建“三个推进中心”定向攻解企业精益管理降本增效。
一是构建费用管控“推进中心”。建立由财务部门牵头组织，归口费用审核部门及县（区）局（营销部）组成的费用管控责任小组，科学、客观制定目标体系并层层分解，建立成本费用监控和分析机制、岗位费用管控标准，紧紧把住费用管控这一降本增效“总开关”。
二是构建课题带动“推进中心”。由创新办牵头组织，将课题作为降本增效目标任务实现的有效载体，科学策划选题、加强成果转化、健全激励机制、加强队伍建设，让每个单位（部门）、每个员工更加注重团队配合、发挥合力，促进企业发展提质增效升级。
三是构建检查考核“推进中心”。由督察考评部门牵头组织，建立检查考核方案及计划、合理考评指标、严格绩效兑现、着重问题发现及改进机制建设，采用“随机抽查+集中检查”的方式，确保精益管理目标任务及重点工作安排“件件有落实，事事有成果”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
