烟草在线庆阳消息　　新年伊始，为使精益管理落到实处，甘肃省庆阳市局（公司）抓　　　　　　　　住有利时机，依托人力资源系统，采取“四化”措施，扎实开展绩效考核工作，强力推进财务管理工作上水平。

　　一是体系标准化。建立以关键绩效指标和重点工作指标为载体，组织层面和岗位层面为主线，员工自评和上级点评为抓手的结构化绩效考评体系。通过客观衡量、有效督导，充分发挥绩效管理在财务管理中的驱动作用。　　

　　二是考核常态化。财务部门将绩效考核作为抓工作落实和促进工作发展的一项常态化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的惯例，实行按照工作需要和阶段性工作进展情况开展专项考核或全面考核。通过常态化考核，及时发现问题，解决问题，充分发挥绩效管理在财务管理中的指导作用。　　

　　三是改进持续化。财务部门对绩效考核过程和评价结果进行实时跟踪，总结绩效考核情况，研究具体改进对策。通过强化层级沟通、反馈指导，促进绩效改进，充分发挥绩效管理在财务管理中的提升作用。

　　四是激励动态化。在组织与岗位绩效合约签订时，明确量化指标，由财务部门与个人做出承诺，以时限内是否完成为标准，作为绩效考核依据，实行动态化管理。通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩、突出正向激励，反向问责，激发队伍活力、提高工作效能，充分发挥绩效管理在财务管理中的激励作用。