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云南普洱市局精益人力资源管理谋新篇

2015年12月31日 来源:烟草在线 作者:杨林
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  烟草在线普洱消息  2015年,云南普洱市烟草专卖局(公司)根据“两烟”生产经营新常态新要求,向管理要效益,在精益人力资源管理上,从查摆问题入手,找准制度建设切入点,精准发力,建立健全制度体系,统一制度框架,分类实施,人力资源管理“活力曲线”保持较优状态,发展后劲和力量持续增强。

  普洱市局(公司)人事劳资制度体系建设充分结合内控体系建设的思路,适应发展要求,革旧立新,消除制度“盲点”。通过制度新建和修订,科学界定了岗位数量、岗位编制、岗位职责,确保职责无遗漏,最大限度提高工作效率,最终实现企业由制度管权,管事,管人的格局,由“经验管理”向“职业化管理”的转变,为2016年进一步加大轮岗交流力度,优化配置现有人员,增强广大干部职工活力起到了积极的促进作用。

  二是精准发力,建立健全制度体系。坚持“实、准、问”工作方针,制度建设以“实”着手,查摆问题突出一个“实”字,不遮掩,不回避;以“准”为要,精准发力突出一个“准”字,强调针对性,实用型;以“问”为法,群策群力突出一个“问”字,向先进地州,相关专业人士,基层人员问计、问策。通过前期制度梳理工作,将20多个文件制度进行整理和归类,统一制度框架,体现管理科学,系统性、专业性相统一,量体裁衣,持续完善、修正和创新。

  三是分类实施,保证“权、事、人”制度的有机统一。根据人事劳资业务特点,2015年制度建设工作以组织人事、薪酬管理、教育培训、考勤管理为主要类别,由各岗位工作人员齐心协力,新建4个,修订9个,修订完成后行文下发6个,待修改完善后,行文下发7个。通过一系列制度的制定和出台,干部选拔任用、人员调动、工资分配、劳动用工、教育培训、职称及技能鉴定等工作逐步形成了用制度管权、管事、管人的制度体系。

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