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烟草在线通渭消息 为进一步夯实精益管理基础，提升精益管理水平，近日，甘肃省通渭县局（营销部）以切合实际为前提，以凸显效率为目标，扎实推进精益管理工作。
一是积极开展精益管理培训。让全员进一步了解精益管理的概念，熟悉精益管理的工具和方法，从思想上树立精益管理理念，充分调动全员参与精益改善的积极性。
二是积极抓好精益自评工作。县局积极分析查摆指标差距，详细制订整改措施，鼓励强化精益课题研究和QC小组活动等精益改善活动，不断提升指标水平和基础管理水平。
三是积极鼓励员工从点滴入手、从小事做起。引导培养员工从节约一度电、节约一滴水做起，着力解决实际工作中的浪费问题，以基础管理水平的不断提升促进精益改善。
四是积极开展精益管理考核。将精益管理纳入部门和个人年度目标考核，并作为年终评优评先的依据和标准，激励调动员工参与精益管理的主动性和创造性。
