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打造精良内训队伍做企业“先行军”

四川攀枝花市局(公司)强化内训师队伍建设
2015年11月05日 来源:烟草在线 作者:何海睿
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  烟草在线攀枝花消息  打造一支业务精湛的内部培训师队伍,进一步促进高素质人才的成长,2015年以来,四川攀枝花市局(公司)从选拔、聘用、培养、考核、激励等层面着手,精心打造一支专业化内训师队伍,使之成为企业发展的“先行军”。

  一、建章立制,完善选聘体系。首次采用分级聘任方式,以“单位推荐—分级审查—试讲授课”三层递进的流程选拔内训师。由专业部门负责人和相关专家组成独立评委组,专业知识掌握能力、课件制作水平、现场讲授效果三个环节全面考核,确保引入机制的公正客观,让选拔出的内训师成为 “文化的宣传者、人才的培育者、理念的践行者”。

  二、唯才是举,拓宽选拔渠道。为了使选拨更具广泛性,更容易达到预期效果,市局(公司)从现有业务骨干队伍中选聘,从报名竞选中严格把关,层层甄选,使内训队伍具有“专业技术过硬、责任心强、语言表达及沟通能力强、具备接纳和乐于分享的心态”等共性特征。

  三、创新“课程菜单”,开展实效培训。依托授课培训,提升内训师授课能力,课程以互动式培养为主,融合头脑风暴,传授课程设计、授课技巧等,对各专业版块内训师所应具备的课程设计理论、思路与技巧进行系统讲解和针对性辅导,为成长为一名优秀的内训师打好基础。着重在内训师上台授课实战演练,交叉观摩点评等方面展示内训师的综合授课能力,并针对每名内训师的课程设计、控场能力等交换意见,在互动中逐步提升内训师授课能力。

  四、强化考核,完善激励机制。坚持以制度管人,以考核约束人,以制度激励人为原则,既解决“谁来做”的问题,更要评价“做得怎么样”,通过评估,建立内训师的“进退”和“上下”机制。管理机构完善评估评价机制,建立内训师档案,畅通“能上能下”渠道,树立“优进劣退”导向,形成管理体系,为内训师队伍建设提供制度和组织保障。

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