烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年以来，浙江省烟草专卖局（公司）强化管理融合，积极构建目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局，发挥管理工具整体效能，精益管理方法更加务实。

　　一是与目标管理相融合。省局（公司）制定下发了包括“考核”、“对标”、“关键质量”等7方面30项全省统一的关键质量目标。全省按照“SMART”原则，合理设定精益改善目标值，构建分层、分类和分级管理的目标体系。拓展绩效考核指标的关注范围，绩效考核指标与质量目标的重合度达到60%以上，进一步发挥了目标的引领作用。

　　二是与对标管理相融合。搭建“四层四线”精益对标体系，即从专卖、营销、物流、成本管控四条线切入，设置贯穿市、县、基层所队（市场部）和岗位的四级对标指标，做到纵向到底、横向到边。通过季度对标数据统计、指标分析和通报公示，引导人人争先、处处对标。

　　三是与体系建设相融合。各单位积极推进精益管理与体系建设相融合，湖州市局（公司）以提升精益管理水平为依托，对体系文件开展新一轮升级优化；绍兴市局（公司）依托企业标准体系运行，形成了层级支撑，协调统一的企业规范性文件体系，标准体系对业务工作的规范保障提升作用明显加强；宁波市局（公司）以模版管理为抓手，找准了企业管理的最小单元，为质量、效率、服务的全面提升提供了文件支撑。