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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 7月份以来，江西省烟草专卖局（公司）认真落实国家局精益管理工作有关要求，积极组织参与行业“精益十佳”标兵单位评选。
活动初期，省局（公司）制定精益管理工作方案，稳步推进实施。将精益管理内容纳入培训计划，宣贯精益思想、理念。组织开展“三个一”活动（读书、金点子、论文），营造良好活动氛围。
期间，省局（公司）组织各单位按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自评工作。分为四个小组开展互评，对受评单位存在的主要问题和进一步推动精益管理工作提出措施建议，并根据自评互评情况，推荐评选单位。
评选工作开展以来，各单位瞄准管理短板，狠抓问题整改，大力推行5S现场管理、QC活动，积极引进运用“六西格玛、价值流程图、A3报告”等管理工具，精益管理、企业管理水平稳步提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
