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烟草在线榕江消息 为进一步整理整顿现场，提升人员素养，改进现场管理，增强企业竞争力，塑造企业良好形象。近日，贵州榕江县局（分公司）召开“6S”现场管理专题会议，提出三项措施扎实推进“6S”现场管理工作。
一是统一思想，严肃认真对待。要转变一个观点，达成两点共识：即要进一步转变开展“6S”现场管理工作是改善办公环境，提高办事效率，提升企业基础管理水平的有效手段，全体干部要切实转变思想观念，进一步统一思想，充分认识“6S”现场管理工作是构建榕江烟草素质的奠基石和树立榕江烟草企业文化的敲门石。
二是细化措施管理，加续推进实施。明确时限完成“三清四理”工作。“三清”即清理垃圾，清理杂物，清理死角；“四理”即理桌椅、理柜子、理电脑、理线路；确保办公场所“三面净”即桌面、墙面、地面无垃圾、无杂物，门缝、墙缝无灰尘无蜘蛛网等，日常办公用品统一规范定置。
三是细化规范标准，强化考核评比。结合单位实际进一步细化“6S”规范标准并纳入绩效考核；划分部门之间环境卫生责任区域同时采取部门之间相互开展周检查，月度综合评价的方式促进“6S”现场管理工作取得实效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
