湖北麻城市局“点线面”推进对标管理

2015年10月15日来源：烟草在线作者：丁昭

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　　烟草在线麻城消息　　近日，湖北麻城市局以“十六个重点、五条线、三层面”的精益标杆管理模式，不断推进对标管理工作。一是点上着力。以先进指标的巩固为着力点，落后指标的提升为增长点，对标课题的攻坚为关键点，总结经验，分析不足，制定改进措施，注重在优化服务、精益管理、提升人员素质、良好的市场状态中挖掘潜力。二是分线推进。把16个三级对标指标落实到财务、营销、专卖、物流、人劳5条主线上，找准对标链条上的关键节点、数据背后的管理问题、基础工作中的薄弱环节，将对标责任分解到部门、到岗、到人。三是全面统筹。领导班子层面突出过程管理，根据“路线图”，算好“时间账”，以月度考评跟踪对标效果，确保指标可控、能控、在控；职能部门层面注重问题导向，解决“瓶颈”问题；基层员工层面注重方法创新，以创新推动创优，实现持续改进。