烟草在线金昌消息　　甘肃省金昌市局（公司）以质量目标的半年评价为基础，严格对照《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》的要求，以“五个强化”为抓手，积极促进质量目标管理的精益化水平。　

　　一是强化目标的覆盖程度。以充分发挥目标管理的引领作用为原则，全面开展工作流程的全过程梳理工作，找准流程的关键节点，以关键节点为准心建立指引工作的质量目标，以“全覆盖”为要求进一步完善和健全目标指标体系。

　　二是强化目标的动态调整。将目标管理工作与对标管理有机衔接，建立对标对目标管理的协同推进机制，认真关注行业和省局（公司）最新要求，以及行业先进单位和标杆单位的优秀成果，寻找工作中存在的发展空间，及时调整目标方向或目标值，以动态调整机制为抓手全面引领工作水平的提升。

　　三是强化目标的监视测量。切实发挥目标内外管控机制作用，以“三级监视测量”（岗位的月度监视测量、部门的季度监视测量、单位的半年度及年度监视测量）为重点，实时掌握目标的变化情况和发展趋势，进而全面掌握工作的运行状态，及时诊断工作中存在的问题。

　　四是强化目标的分析改进。将目标监视测量与分析改进机制紧密结合，坚持发现问题、研究原因、制定措施、结果验证的工作机制，对目标值未实现、工作进度缓慢的目标指标强化监督改进，确保各项工作有力提升。

　　五是强化目标的绩效考核。将目标管理与绩效考评体系紧密对接，在月度、季度考核中严格目标的考核力度，在关注目标实现情况的同时加强目标日常动态调整、监视测量和分析改进情况的督促检查，以激励机制积极促进目标管理水平的有效提升。