烟草在线枣阳消息　　近日，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）采取多项措施，大力推进精益管理。

　　一是让精益管理理念根植于心。利用宣传橱窗、OA“三抓六建”专栏、精益看板等平台，加大精益管理工作的宣传，通过多形式、多渠道进行精益工作氛围的营造，树立全员“人人精益、事事精益、时时精益、地地精益”的理念，确保精益管理认识到位。

　　二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具，培养员工发现问题、分析问题、解决问题能力，在工作中实现全员参与、主动改善的目标。

　　三是让精益管理做法见实效。在精益营销管理上，注重细节服务，不断改善与客户沟通的技术和方法，促进客户服务工作更有效率；在精益专卖管理上，通过精益工具运用，强化联合执法，增强破大案、破网络案件的能力，确保市场监管出成绩；在精益烟叶生产上，通过提供贴心的服务，减少烟农成本投入，解决制约质量提升瓶颈，提高烟叶品质，不断增加烟农收入。

　　四是让精益管理持之以恒。通过不断完善精益管理考核体系，对精益管理工作进行标准化检查、专项考核，鼓励干部职工不断推行小改善，形成减少浪费的习惯，推动企业在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现基础管理工作的持续健康发展。同时对精益年度推进计划未完成事项进行跟踪督办，确保年度工作任务的顺利圆满完成。