烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 9月24日,北京市烟草专卖局(公司)召开北京烟草精益管理暨6S管理现场会,这也是北京烟草首次召开企业管理现场会。
会上,与会人员参观了昌平烟草6S管理现场;昌平区局(公司)介绍了精益管理推进经验和6S管理心得,分享了一点课程(One Point Lesson)和合理化建议案例;各单位汇报了年度精益项目开展情况。
市局(公司)有关领导对昌平烟草的精益管理工作给予肯定。针对下一步精益管理工作,他指出,各单位要以市场化为导向,以实现“更科学、更精准、上水平”为目标,深入推进精益管理做除法,从“局部精益”向“全面精益”发展,从“小精益”向“大精益”转变,努力降低成本费用,不断提高资源配置效率;在企业层面推进简政放权、减员增效,促进人才效用的充分发挥,最大限度地挖掘人的智力资本,努力建设现代企业。一是完善企业方针目标和战略管理机制;二是加强以文件为基础的企业知识体系管理;三是形成全员积极自觉主动参与的创新和改进文化;四是促进信息化与管理和业务的深度融合;五是加大人才培养力度。
各单位分管企管工作领导及企管部门人员参加会议。
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