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烟草在线金昌消息 为进一步强化体系文件的充分性、适宜性、有效性，甘肃省金昌市局（公司）以精益管理理念为导向，开展了综合管理体系文件集中修订工作，以“三个改进”为手段切实促进体系文件的精益化水平。
一是以问题整改为改进。对前期体系内部审核、日常监督检查和绩效考核发现的问题进行系统归纳和总结，分类为制度性问题、流程性问题、记录性问题和执行性问题，分别制定完善措施，明确体系修改内容，进一步保障体系文件的规范性。
二是以流程完善为改进。按照精益管理思想和理念的要求，以“消除浪费、提升效率”为目标，对工作流程进行评价，积极运用精益工具开展价值流分析，剔除冗繁无效的工作流程和工作环节，有效提升体系文件的精益性。
三是以创新成果转化为改进。提炼和总结2015年的创新项目阶段性成果，对一些已经取得成效的工作机制进行流程性固化，促进体系文件的精益改进和工作水平的有力提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
