本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业频道 > 市场 > 正文

陕西韩城市局五项措施着力加强绩效考核工作

2015年08月18日 来源:烟草在线 作者:赵晨
A+ A

  烟草在线韩城消息  为提高工作效率和质量,整顿机关作风,从根本上改变工作中存在的突出问题,切实推动卷烟上水平工作深入开展,近日,陕西韩城市局以市局(分公司)作风纪律二十条之规定为契机,由主要领导和各部门负责人组成的考核组,从五个方面着力抓好单位绩效考核工作。

  一是加强领导,提高认识。要求小组成员高度重视, 真抓实干,按照公平公正、实事求是的原则对待市场和内务两个考核,将考核工作纳入2015年的中心工作,人人保持严谨认真的状态,灵活巧妙的方法,细致扎实的态度,切实抓出成效。

  二是科学管理,发挥合力。领导小组和成员按照工作职责和流程要求开展考核工作,认真履行各自职责,努力形成由组长亲自部署,骨干力量具体落实,其它成员积极协调配合的工作格局,全面发挥绩效考核对各项工作的推动作用。

  三是解放思想,大胆创新。考核小组要善于发挥专业优势,带领单位职工摆脱陈旧的工作方式,把新面貌,新力量融入工作,积极引导各部门主动参与考核工作;采取多形式、多角度,加大对考核工作的宣传力度,大胆探索考核工作中的新领域、新方向,力争2015年各项工作有所突破。

  四是细化环节,合理应用。进一步完善修订绩效管理办法和其它各类绩效考核文件资料,及时组织安排绩效管理日常考核、验收和结果使用,对考核情况及时下发整改,兑现工资发放,并按月将考核资料汇总和公示。

  五是注重落实,发挥成效。按照绩效管理办法和相关要求,统筹规划,责任到人,在考核其他部门和员工的同时,强化绩效考核工作的自查、自纠、自评,准确把握考核工作中的薄弱环节,扎实做好具体任务的细化和分解工作,从根本上解决员工在工作、作风方面存在的突出问题,促进韩城烟草绩效水平和管理能力不断提升,实现韩城烟草又好又快发展。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。