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一是目标上定位要高。要进一步深化改革、创新驱动，充分应用大数据、云计算、移动互联网等最新信息技术支撑，深入推进企业管理模式转型升级，率先建成以“互联网+浙烟专卖商业”为特征的管理效益型和智慧活力型企业。
二是战略上定力要强。“十三五”规划要建立在“十二五”工作的牢固基石上，坚持专卖制度下的市场化取向改革不动摇；坚持精实管理、转型提升路径不动摇；坚持依法治企、严格规范不动摇。要不断开拓创新，培育市场新优势，建设效益浙烟；培育管理新优势，建设智慧浙烟；培育队伍新优势，建设活力浙烟。
三是战术上发力要准。要着力在深化市场化取向改革、创新专卖管理机制、物流挖潜增效、构建一体化企业管理系统、信息化驱动转型、盘活人力资源、推进多元产业转型等7个方面重点发力。战略要统领战术，突出系统性、前瞻性；战术服从战略，突出针对性、可操作性。
会议期间，省局（公司）综合管理处、销售管理处、经济信息中心分别围绕“十三五”规划编制、“互联网+”背景下营销模式的转型提升、实施平台战略打造智慧浙烟等方面作了交流发言。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
