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烟草在线平凉消息 按照甘肃省局（公司）关于开展精益管理自评工作的要求，平凉市局（公司）积极组织开展了精益管理自评工作。
一是积极学习，领会实质。精益管理评价办法下发后，市局（公司）积极组织相关人员学习，逐条逐项学习评价办法的各项指标和评价内容，全面学习和掌握精益管理评价办法的项目、内容、标准。
二是把握要点，对照检查。对于精益管理评价办法中提到的新工具、新方法、新观念认真研究，将其与市局（公司）工作实际相对接融合，便于抓住关键，掌握要点，并对照评价项目和标准开展了自评工作。
三是全面梳理，查找短板。在每个模块、每项指标评价过程，紧扣关键词，客观、认真梳理实际工作与精益管理之间的差距，归类分析企业管理现状，查找企业管理过程中的不足和薄弱环节。
四是确定方向，持续改进。通过本次精益管理自评，对于查找的企业管理不足将作为下一步精益改善的重点，将与QC活动、精益小改善相结合，通过持续改进不断提升企业自身精益管理水平和质量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
