烟草在线韩城消息　　为进一步落实一把手责任制，加强学习，理解掌握质量体系建设工作对提升企业管理能力、水平和效率的重要意义，本着“精益求精、持续改进”的总体思路，陕西韩城市局（分公司）突出四项举措，切实推进质量管理体系的高质量、高标准运行。

　　一是突出目标优化。完善并落实覆盖部门、岗位，面向决策层、管理层和执行层的“三级三层”质量目标运行工作，进一步规范目标策划、分解和展开工作，发挥体系规范化管理的多种效用，推进年度目标任务有效实现。

　　二是突出问题导向。针对推进各项工作遇到的问题，在研究分析、分段解决的基础上，进一步完善体系文件，提升体系文件的健全度、科学性和有效性，建立健全“问题导向，持续改进”的精益化管理机制。

　　三是突出科学考核。修改完善督察考评办法，量化考核决策层战略目标及业绩目标，考核执行层指标完成质量，精准考评各岗位、各部门的工作，推进目标管理体系与督察考评工作的对接融合。

　　四是突出持续改进。充分发挥内部审核和管理评审的作用，形成领导、体系管理员与内审员计划、执行、检查、处理的良性管理循环模式和信息反馈机制，对问题整改、文件执行实行全过程督促检查和跟踪验证，不断提高体系的适应性、充分性和有效性。