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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 2015年上半年，北京市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实全国烟草工作会和企业管理现场会精神，企业基础管理得到进一步加强，全员创新意识进一步提高，公司经济效益稳步提高。
一是进一步深化细化目标管理，充分发挥目标引领作用。修订完善了《目标管理程序》，下发了目标指标库，定期跟踪监测目标完成情况，确保目标分解落地，并定期发布对标通报。
二是进一步注重文件更新，健全文件动态管控机制。市局（公司）在2014年体系文件全面导入标准信息系统的基础上，继续组织对市局（公司）和基层单位两个层面的体系文件进行评审，并抽查文件的执行率，督促精益改善的成果固化，逐步强调自主完善文件体系。
三是进一步推进全员改进，深化自主创新。市局（公司）用精益思想推动全员改进实践，通过组织精益培训、交流、分享等活动，形成全员改善、主动改善的良好氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
