烟草在线嵩明消息　　7月10日，云南嵩明分公司召开专题会议，传达贯彻市局（公司）主要负责人调研嵩明分公司时的工作要求，安排布置当前各项工作。分公司班子成员，全体中层干部，烟站综合管理员参加会议。

　　会议传达了市局（公司）主要负责人调研嵩明分公司工作情况及提出的工作要求，围绕贯彻“三严三实”实践要求，落实“四个务必抓好”，对当前烟叶生产、卷烟营销、专卖监管、内部管理做了安排部署。

　　会议要求，各科室、烟站要认真研判工作形势，扎实抓好各项工作。一是扎实做好烟叶生产工作。烟叶生产时间紧迫，要进一步加强烟田田间卫生、防洪排涝等中后期管理，按时间、按流程、按规范抓好优化烟叶机构工作，适时做好封顶打杈工作，充分利用农闲时间，加强入户烘烤技术指导，努力实现烘烤损失率下降3%的目标，扎实做好收购前各项准备工作，重点做好收购辅助人员技术培训、安全教育、考核上岗等工作，确保收购工作“收够、收纯、收实、收好”。二是扎实做好卷烟营销工作。面对卷烟营销复杂形势与困难，要进一步加强市场走访调查，加强与零售客户沟通互动，充分了解把握市场需求，主动作为服务市场和客户需要，保障卷烟营销工作平稳健康发展。三是扎实做好专卖管理工作。坚持以“净化市场”为主线，进一步创新管理方式，不留死角加大“假、非、私”烟打击力度，紧盯大营重点地区整治、职教园区监管，避免死灰复燃，加强零售许可证和重点客户管理力度。四是扎实做好内部管理工作。扎实推进精益管理工作，全程抓好合同管理，进一步加强资金规范管理，确保产前投入资金管理真实、规范，加强公务用车、公务接待规范管理，把执行中央“八项规定”和省局“二十个严禁”纪律要求作为每名干部职工的内在习惯。

　　会议强调，全体人员要有“严”的标准和精神、“实”的作风和措施，贯彻执行工作要求不打折扣，落实工作见态度、见行动、见成效，扎扎实实推进当前各项工作。